掙扎數(shù)月，淘集集還是沒能等到“救命錢”。12月9日，淘集集在官方微博宣布，由于資金未能如期到賬，本輪并購(gòu)重組失敗，接下來公司將尋求破產(chǎn)清算或破產(chǎn)重整。

　　企查查數(shù)據(jù)顯示，淘集集是上海歡獸實(shí)業(yè)有限公司旗下的一家電商平臺(tái)，涵蓋服飾鞋配、母嬰、家紡、數(shù)碼、食品等生活用品，公司于2018年8月5日上線試運(yùn)營(yíng)，目標(biāo)成為中國(guó)最大的在線集貿(mào)市場(chǎng)，服務(wù)8億月收入2000元以下的消費(fèi)者。

　　上線僅9個(gè)月，淘集集月活用戶成功突破4000萬，而拼多多達(dá)到這個(gè)數(shù)據(jù)卻用了21個(gè)月。此外，值得一提的是，今年“618”期間，淘集集月活環(huán)比增長(zhǎng)達(dá)8.4%，三線城市用戶占比達(dá)33.63%。

　　高速的用戶增長(zhǎng)不僅驗(yàn)證了投資者們的信心，也讓淘集集團(tuán)隊(duì)將重心放在了燒錢拉取用戶，這給日后埋下了一顆定時(shí)炸彈。據(jù)淘集集創(chuàng)始人張正平接受媒體采訪時(shí)介紹，2019年6月，淘集集啟動(dòng)B輪融資，擬融資2億美元，投后估值8億美元，已經(jīng)與投資方(內(nèi)部員工透露為阿里巴巴)達(dá)成意向協(xié)議，但投資人前提要求“淘集集有更好的增長(zhǎng)曲線。”

　　這使得張正平不得不鋌而走險(xiǎn)，通過滿減、補(bǔ)貼、市場(chǎng)投放等方式持續(xù)燒錢，以換取高額增長(zhǎng)，最高峰時(shí)期平臺(tái)月活7000多萬。

　　而這部分燒錢的代價(jià)，就是利用應(yīng)付賬款的周期，挪用了部分商家的貨款。在道歉信中，張正平寫道，“進(jìn)入9月，由于融資遲遲得不到確認(rèn)，現(xiàn)金流開始下降，危機(jī)已經(jīng)來臨，9月25日有人煽動(dòng)供應(yīng)商集中上門擠兌貨款。”據(jù)了解，今年國(guó)慶期間，淘集集負(fù)債總額為16億元左右。

　　按照原先計(jì)劃，如果用戶數(shù)量增速上去了，投資方的資金到賬，正好可以彌補(bǔ)所挪用的商家貨款。此前，淘集集稱，已經(jīng)與國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)順利簽署股權(quán)投資協(xié)議。11月19日，淘集集官方微博還稱融資重組已進(jìn)入收尾階段。但等待數(shù)月后，淘集集仍然沒有等到這筆投資“救命錢”，無奈宣布破產(chǎn)。

　　對(duì)此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級(jí)分析師莫岱青指出，在發(fā)展期間淘集集靠營(yíng)銷方式拉新，并沒有完全建立起自己的核心優(yōu)勢(shì)。因此，前期數(shù)據(jù)增長(zhǎng)太快，逐漸用戶留存差，因此當(dāng)增長(zhǎng)無法上升時(shí)，加上回款慢，付款方式冗長(zhǎng)給商家形成一定壓力，就會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，這種粗放方式的發(fā)展阻礙其進(jìn)一步發(fā)展。

　　對(duì)于淘集集失敗的原因，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊認(rèn)為，社交電商紅利已過，進(jìn)入洗牌期。頭部平臺(tái)拼多多率先上市后可謂“一枝獨(dú)秀”、遙遙領(lǐng)先，加上“百億補(bǔ)貼”+“天天領(lǐng)現(xiàn)金”等策略，快速拉高拼購(gòu)類電商獲客成本，在這種激烈競(jìng)爭(zhēng)的局面下，中小社交電商自然無以為繼，“叢林法則”導(dǎo)致優(yōu)勝劣汰。