一直以來，老周都被認為是360最大的產(chǎn)品經(jīng)理，實際上，他也是公司最大的客服，微博、微信上，常常有用戶反饋問題，有時候老周就親自上陣解決問題。9月下旬，老周在公司內(nèi)部產(chǎn)品溝通會上做了分享，講了自己為什么要當(dāng)客服。

一起來看看老周是怎么說的吧。

上次有個同學(xué)給我寫信提建議。他給我提出建議，我覺得很好，但是他的建議反映出：團隊存在一種不正確的思想。大家覺得老周為什么當(dāng)客服啊？用戶遇到問題老周是不是就要用超級權(quán)力去幫他們解決啊？可能還有人會說，老周都做客服了、一言九鼎了，還要我們干什么呀？

出現(xiàn)這些不成熟的思想，是因為我們一些團隊文化混亂，缺乏一致的做事方法。要解決這個問題，就要把“用戶至上，體驗為王”真正貫徹為我們團隊的文化，這也是互聯(lián)網(wǎng)思維最基本的點。

一、做產(chǎn)品必須要親身使用

我一直主張，做產(chǎn)品一定要自己的狗食自己吃，一定要親身使用，，如果你自己都不用，當(dāng)然不可能體會到作為一個觀眾、或者作為一個用戶的感受，當(dāng)然不可能把產(chǎn)品做好。

以花椒團隊為例，以后從上往下，從干部到員工，我們評定大家工資獎金和表現(xiàn)的好壞，除了看業(yè)績之外，還要看花椒里的等級。在花椒里做干部的，每天晚上不在里面花錢，你就沒法體會用戶的感受。很多細節(jié)，你不去用產(chǎn)品，是沒法知道的。如果解決這些細節(jié)問題，我們的產(chǎn)品留存率提高一倍，能輕輕松松做到。

二、做產(chǎn)品要接地氣，保持手感

我認為，做產(chǎn)品最重要的是接地氣、保持手感。你需要了解用戶們在想什么，原因是目前我們的產(chǎn)品不完美、當(dāng)前的游戲規(guī)則不完美。如果不知道用戶們在想什么、不知道用戶會遇到什么問題，而且我們還做不到舉一反三的分析，那根本就沒法改善現(xiàn)有產(chǎn)品。

比如當(dāng)年的聯(lián)想，他們的科研人員出來做事情，都要求專家教授先站柜臺，如果他們不親身去賣東西，就不知道賣東西不容易，如果他們不知道用戶的想法，就不可能做出來用戶歡迎的東西。像騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理，每周必須在論壇發(fā)多少貼、必須和多少個用戶交流，必須在QQ群里面實地學(xué)習(xí)怎么去做用戶服務(wù)。

公司一直非常重視用戶服務(wù)，原因是，三分之一的產(chǎn)品改進和對產(chǎn)品的新創(chuàng)意源自用戶的罵街和用戶的不滿意。我們現(xiàn)在還處于創(chuàng)業(yè)階段，如果把公司搞成官僚體制，從上到下就是聽匯報，下面人人只報喜不報憂，會把很多問題遮掩住，這個產(chǎn)品根本就沒法做了。所以，再以花椒為例，一方面要作為用戶，去跟主播交流，另一方面要作為主播，在播放過程中體會到底哪好用哪不好用。我們各級人員要通過私信、通過論壇等各種方式，跟主播和用戶保持良好的溝通。

三、重視用戶反饋，用“用戶至上”理念做好客服

我要求各級干部必須重視用戶的反饋，無論是我們當(dāng)年做安全的時候，還是現(xiàn)在各個團隊做智能硬件產(chǎn)品的階段。有的用戶反饋很無聊，但是有很多反饋，有10個用戶不滿意，9個就會走，他們連抱怨都不會抱怨，只有1個人可能會來抱怨，十分之一的人會來抱怨。

抱怨過程中，有很多用戶是因為文化程度問題，對行業(yè)不了解問題，抱怨的語言有可能很不清楚、可能驢唇不對馬嘴，但是我們要分析為什么，溝通上到底出了什么問題。我們要從根源上看，這件事背后暴露出什么問題，主播的問題、游戲規(guī)則的問題，管理上的問題，如果不從根子上解決，我們的問題會越來越多，直到解決不完。所以，對我來做客服這件事，希望大家有一個正確的認識。

例如我在花椒里面做客服，是為了拿到一手用戶的信息，我也需要思考這個產(chǎn)品下一步怎么走。做客服確實對我理解花椒很有幫助，我知道很多花椒主播的喜怒哀樂，我也知道很多土豪的想法，我不可能只聽你們說，就相信這個產(chǎn)品現(xiàn)在這樣就挺好。

當(dāng)然，也有很多干部處理我轉(zhuǎn)來的投訴時有問題，總覺得這是老板說的，就無條件解決。這種人也很要命，為什么呢，我是希望你去分析問題，通過這個問題舉一反三，建立一套游戲規(guī)則，建立好游戲規(guī)則后，就能一勞永逸地把這一類問題都解決掉。

四、團隊回歸初心，打磨好產(chǎn)品

前兩天，我給公司新員工做培訓(xùn)，我說做產(chǎn)品沒有那么難，做產(chǎn)品說白了，就是能夠想用戶之所想，從用戶角度出發(fā)思考問題。做產(chǎn)品最常見的一個誤區(qū)，就是我以為用戶知道這個功能，我以為用戶知道這個功能是干什么的，我以為用戶能找到這個功能，我以為用戶能把這個功能用完。我告訴你，所有這些假設(shè)都不存在，用戶不是專家，他進到一個軟件里面，就想用最簡單的功能。

我覺得，我們的產(chǎn)品團隊?wèi)?yīng)該回歸初心，把產(chǎn)品做好，把運營做好，把每一件事的基礎(chǔ)做好，但是，我也希望做好的前提是“用戶至上”。

事情的成敗都在細節(jié)中，我建議，以后團隊做事，不要搞虛榮浮夸，做一件事就踏踏實實把一件事的細節(jié)做好，這就是我對運營、對產(chǎn)品的要求。

我相信，一定有一批核心的人，愿意跟我們榮辱與共。如果你們虛心一點，認真去想一想，怎么把“用戶至上，體驗為王”這個宗旨變成我們做事的文化，就能夠從用戶反饋的問題，逐漸做到不僅能讓用戶舒服地解決問題，而且能夠在內(nèi)部舉一反三，讓制度，讓規(guī)則越來越好。