昨日，第四屆世界互聯網大會在烏鎮開幕，國內外各大科技大佬紛紛出席，在全世界的關注下，談了下最新科技。

在接受媒體采訪中，小米CEO雷軍提到，自己比馬云更早提出“新零售”。

去年10月份以來，“新零售”這個概念引發廣泛關注。阿里巴巴董事局主席馬云就曾表示，純電商時代很快將會結束，未來的10年、20年，將沒有電子商務這一說法，“新零售”將是未來。

那么問題來了，究竟是誰首先提出的“新零售”概念呢？

“小米的市場部考證了一下，“好像全國第一個講新零售的就是我。”“我上午在一個地方講的，馬云下午在另一個會場講的，我們在同一天講的。可能阿里聲量大，講得多。”雷軍表示。

這也許只是一句俏皮話，不過不論誰先誰后，在雷軍看來，他和馬云都不約而同地看到了新的機會。

雷軍此前稱，小米作為一個新零售的公司，小米在戰略上已經驗證了新零售的可能性。在今日受訪中，他再次表示，小米之家是新零售的代表作之一，代表了用電商的技術來做線下零售店的一個典范。

事實也的確如此。今年11月5日，小米之家深圳旗艦店在試運營一個月后，正式開業。這是全球第一家小米之家旗艦店，小米因此專門舉辦盛大的開業儀式，雷軍以及小米核心創始人團隊如黎萬強、林斌、劉德、洪峰等人均悉數南下到達現場，從這一點能夠看出小米對這家旗艦店，以及小米之家的重視。

除此之外，今年國慶節小米之家正式突破200家，提前2個月完成2017年目標。未來三年，小米計劃開設1000家線下店。

實際上，雷軍眼中的新零售不是簡單的從線上原路返回到線下，而是要用互聯網的工具和方法，提升傳統零售的效率，實現融合。而雷軍在此基礎上，很好地詮釋了 “小米新零售“的八大戰略：對標快時尚選址 、 低頻變高頻、爆品戰略、大數據選品、提高連帶率、增加體驗性、強化品牌認知、打通全渠道。

從以上八大戰略著手提高坪效，小米之家也的確做到了。小米總裁林斌此前在接受采訪時透露，小米之家坪效（每平方面積上每天創造的銷售額）很不錯，達到了26萬元，行業內僅次于蘋果的40萬左右，甚至高于奢侈品牌蒂凡尼的20萬。

但同時，在進軍線下的過程中，小米也遇到了一些問題。以渠道商為例，不同于OV，目前來說，小米的銷售戰略是以自我為中心，而這對于想大力發展線下的小米來說，沒有給到足夠利益至渠道商，渠道下沉自然難以推進。對此，也許小米高層也早已意識到。

從這來看，小米的新零售已經走上了正軌，但從線上轉線下這條路依舊漫長、依舊任重道遠。